A vállalkozások fejlesztését célzó projektek 70 százaléka azért bukik el, mert nincs mögötte megalapozott stratégiai tervezés. Ez a szám jól mutatja, hogy a hosszú távú tervezés nem luxus, hanem a fenntartható működés alapfeltétele. A kérdés már csak az, hogy kihez fordulj, ha ezt a hiányt szeretnéd pótolni a saját vállalkozásodban.

Miért nincs stratégiai tervezés a legtöbb KKV-nál?

Egy friss hazai elemzés szerint a magyar KKV-vezetők leggyakoribb hibái közé tartozik a túlterheltség, az elszigeteltség és a stratégiai tervezés hiánya. Ez a három tényező együtt egy olyan spirált indít el, amelyből egyre nehezebb kilábalni: a napi tűzoltás ugyanis folyamatosan a megelőzi a hosszú távú, stratégiai tervezést és gondolkodást.

Könyvelőként és üzleti mentorként több, mint 20 éve dolgozom KKV cégvezetőkkel. Ezen idő alatt azt tapasztaltam, hogy a legtöbb vállalkozó nem azért nem foglalkozik a stratégiai tervezéssel, mert nem érdekli a jövője, hanem mert:

• számláz, egyeztet, szervez, ellenőriz, és nem marad ideje a tervezésre
• egyedül hozza meg a legfontosabb döntéseket, nincs kivel átbeszélnie őket
• hiányzik a pénzügyi kontroll, sokszor érzések alapján történik a döntéshozatal: ha van pénz a számlán, minden rendben, ha nincs, akkor baj van

Ha a cég növekedése kizárólag a vezető idejéhez kötődik, valójában nincs is igazi növekedés, csak egyre nagyobb terhelés.

A hosszú távú stratégiai tervezéshez elengedhetetlen, hogy a cégvezető végre időt teremtsen arra, hogy ne csak a napi feladatokat, hanem a vállalkozása jövőjét is átgondolja.

Milyen szakértők segíthetnek a stratégiai tervezésben?

Mielőtt eldöntenéd, kihez fordulj, érdemes tisztázni, milyen típusú szakértők léteznek, és melyik milyen területen tud érdemi segítséget nyújtani.

Stratégiai vagy üzletfejlesztési tanácsadó

Ha egy konkrét stratégiai kérdésben, például piacbővítésben vagy szervezetfejlesztésben van szükséged szakértői véleményre, egy tanácsadó gyors, célzott választ tud adni.

Operatív vezető vagy ügyvezető felvétele

Ha a probléma az, hogy a napi operatív feladatok elviszik minden időd, és többek között ezért nem marad elegendő időd stratégia tervezésre, jó megoldás lehet valakit felvenni, aki átveszi ezeket a feladatokat, miközben a stratégiai döntések nálad maradnak.

Digitalizációs vagy folyamatfejlesztő szakértő

Ha a hatékonytalan működés technikai vagy rendszerbeli hiányosságokra vezethető vissza, egy automatizációs vagy digitalizációs szakértő tud segíteni.

Pénzügyi és üzleti mentor

Akkor a legértékesebb, ha a stratégiai tervezés hiánya mögött az áll, hogy nem látod át a vállalkozásod pénzügyi működését, és emiatt nem tudsz megalapozott döntéseket hozni. Egy pénzügyi és üzleti mentor nem egyetlen konkrét problémában segít, hanem abban, hogy a vállalkozásod egészét, a számokat, a döntéshozatalt és a cégvezetői prioritásokat egyszerre lásd át. Ez azért fontos, mert egy stratégia csak akkor működik, ha valós pénzügyi adatokra épül, nem elképzelésekre vagy megérzésekre. 

Miért vezethet problémákhoz a pénzügyi átláthatóság hiánya a stratégiai tervezés során?

A hosszú távú tervezés alapja mindig a pénzügyi valóság ismerete. Ha ez hiányzik, a legjobb stratégia sem ér semmit.

Néhány jel, hogy a stratégiai tervezés hiánya valójában pénzügyi eredetű:

• napi 10-12 órát dolgozol, mégsem látszik meg ennek eredménye a bankszámládon
• előre megtervezett profit helyett aprópénzből élsz
• nem tudod, melyik terméked vagy szolgáltatásod nyereséges valójában
• rettegsz attól, hogy mit hoz a következő adóbevallás
• folyamatosan a munkatársak és a vevők után rohansz, miközben fáradt vagy, kiégetél 
• úgy érzed, lehetne jobban csinálni, de nem tudod min kellene változtatni

Ha ezek közül több is igaz rád, a legfőbb probléma feltehetően az, hogy a nincs meg az a pénzügyi átláthatóság, amire egy hosszú távú stratégiát építeni lehet.

Hogyan segíthek üzleti mentorként?

A profit nem véletlen eredménye, hanem egy előre megtervezett stratégia következménye. A pénzügyi káosz és az állandó stressz nem a cégvezetés természetes velejárója, hanem annak jele, hogy valami nem működik jól. A sikeres vállalkozók nem keményebben dolgoznak, hanem okosabban terveznek.

Ha úgy érzed, hogy már most is rengeteget dolgozol, és nincs időd stratégia tervezéssel foglalkozni, az jól mutatja, hogy valamin változtatni kell. Pontosan ebben segít a Profi(t) Képző Mentor Program.

A program időtartama 5 hónap, amely idő alatt foglalkozunk:

• Pénzügyi éleslátással – Megtanulod, hogyan elemezd a bevételeidet és a költségeidet, hogy ne utólag, a NAV-tól tudd meg, mennyit kerestél valójában.
• Profitmaximalizálással – Olyan stratégiákat kapsz, amelyekkel úgy növelheted a nyereséget, hogy nem kell egyre több munkát vállalnod.
• Tudatos költségcsökkentéssel – Ez nem a spórolásról szól, hanem arról, hogy okosabban költs, és lásd, hol folyik el feleslegesen a pénz.
• Adóoptimalizálással – Megismered, milyen jogszerű módszerekkel csökkentheted a fizetendő adódat.
• Stabil pénzügyi rendszerrel – hogy ne egyik hónapról a másikra élj, hanem tudatosan építsd a jövődet.
• Személyes mentorálás. Nem elméleti anyagot kapsz, hanem konkrét tanácsokat a te vállalkozásodra szabva.

Ez a program különösen neked szól, ha:

• szeretnéd, hogy a vállalkozásod ne csak megélhetést adjon, hanem valódi pénzügyi szabadságot
• nem elégszel meg azzal, hogy „valahogy kijössz” a hónap végére, hanem stabil, kiszámítható bevételre vágysz
• eleged van az adózási és pénzügyi bizonytalanságból, és szeretnéd végre átlátni a saját számaidat

A program mellé 100 százalékos pénzvisszafizetési garanciát vállalok. Ha úgy érzed, hogy a Profi(t) Képző Mentor Program nem tett tudatosabb vállalkozóvá, és nem adott új információt, jelezd nekem a program alatt, és kérdés nélkül visszatérítem az árát.

Itt az idő, hogy ne csak egy dolgozója legyél a saját vállalkozásodnak, hanem annak valódi vezetőjévé válj! A pénzügyi káoszból egy átlátható, profitot termelő cégig vezetlek a Profit Képző Mentor Program segítségével.

A legjobb stratégiai döntések gyakran nem az íróasztal mögött születnek, hanem egy olyan beszélgetés során, ahol valaki segít új nézőpontból ránézni a vállalkozásodra.

Gyakori kérdések

Összegzés

A hosszú távú stratégiai tervezéshez nem mindig új tanácsadóra vagy szakértőre van szükség, hanem arra, hogy végre átlásd vállalkozásod számait. A stratégia csak akkor ér valamit, ha pénzügyi valóságra épül, nem elképzelésekre, érzésekre. Ha Te is egy olyan cégvezető vagy, aki rengeteget dolgozik, mégsem látja ennek eredményét, itt az idő, hogy a stratégiai tervezést a pénzügyi alapoknál kezdd el.

Ha felkeltettem az érdeklődésedet, és készen állsz arra, hogy ne csak egy dolgozója legyél a saját vállalkozásodnak, hanem annak valódi vezetőjévé válj, vedd fel velem a kapcsolatot, és dolgozzunk együtt a siker érdekében.