A pénzügyi mentorálás akkor térül meg igazán, ha nem csupán egy-egy problémára ad választ, hanem hosszú távon is segít tudatosabb döntéseket hozni. Tapasztalatom szerint a legtöbb vállalkozás fejlődését nem a szakmai tudás hiánya akadályozza, hanem az, hogy a cégvezető nem látja át kellő mélységben a vállalkozása pénzügyi működését és a döntései valódi következményeit.

Azok a vállalkozások fejlődnek a legstabilabban, ahol a vezető nem fél a számoktól, hanem tudatosan használja őket a döntései során. A pénzügyi mentorálás számomra pontosan erről szól. 

Nem könyvelési kérdésekről, hanem olyan vezetői szemlélet kialakításáról, amelynek köszönhetően a vállalkozó magabiztosabban, átgondoltabban és eredményesebben tudja irányítani a cégét.

Miről szól valójában a pénzügyi mentorálás?

Sokan még ma is úgy gondolják, hogy a pénzügyi mentorálás kizárólag a számokról, a kimutatásokról vagy a költségek elemzéséről szól, de valójában ennél sokkal többről beszélünk.

A pénzügyi mentorálás számomra azt jelenti, hogy a vállalkozó megtanulja megérteni saját vállalkozásának működését. Nemcsak azt látja, hogy mennyi bevétele vagy kiadása van, hanem azt is felismeri, hogy egy-egy döntés milyen hatással lesz a vállalkozás jövőjére.

Ez különösen fontos akkor, amikor egy cég növekedni kezd, mivel ilyenkor egyre több pénzügyi döntést kell meghozni. 

• Mikor érdemes beruházni? 
• Mennyit lehet biztonságosan visszaforgatni a vállalkozásba? 
• Mikor indokolt új munkatársat felvenni? 
• Hogyan alakítsuk ki az árakat úgy, hogy a vállalkozás hosszú távon is nyereséges maradjon?

Ezekre a kérdésekre nincs minden vállalkozás számára azonos válasz. Ezért gondolom azt, hogy a pénzügyi tudatosság a cégvezetés egyik legfontosabb eszköze.

A vállalkozás pénzügyeinek megértése nem egyetlen találkozón múlik. A rendszeres mentorálás segít folyamatosan nyomon követni az eredményeket, elemezni a számokat és tudatosabb döntéseket hozni. 

Mitől lesz hatékony egy pénzügyi mentorálás?

Az egyik leggyakoribb kérdés, amelyet feltesznek nekem, hogy mitől hatékony egy mentorprogram. 

Szerintem erre nincs egyetlen válasz, de vannak olyan alapelvek, amelyek nélkül hosszú távon nem lehet valódi eredményt elérni.

Az első és talán legfontosabb, hogy a mentorálás nem helyettesíti a vállalkozót. Egy mentor nem azért van jelen, hogy minden döntést ő hozzon meg. A feladata sokkal inkább az, hogy segítsen rendszerezni a gondolatokat, új nézőpontokat mutasson, és felhívja a figyelmet azokra az összefüggésekre, amelyek elsőre talán nem láthatók.

Legalább ennyire fontos, hogy a mentorálás mindig személyre szabott legyen. Két azonos vállalkozás nem létezik, ezért két egyforma mentorálási folyamat sem lehet sikeres. Más kihívásokkal néz szembe egy szolgáltató cég, egy kereskedelmi vállalkozás, és egészen más kérdéseket kell megválaszolnia egy induló vállalkozásnak vagy egy több éve működő kisvállalatnak.

Minden közös munkát azzal kezdek, hogy feltérképezzük, jelenleg hol tart a vállalkozás, milyen célokat szeretne elérni a vezető, és melyek azok a területek, amelyek ma leginkább akadályozzák a fejlődést.

Hogyan mérhető egy pénzügyi mentorálás megtérülése?

Amikor egy vállalkozó mentorprogram iránt érdeklődik, szinte mindig felmerül a kérdés, hogy vajon meg fog-e térülni a befektetett összeg.

Úgy gondolom, hogy ez teljesen természetes kérdés, ugyanakkor azt is látom, hogy sokan rossz oldalról közelítik meg ezt a témát.

A mentorálás megtérülését ugyanis nem lehet kizárólag egyetlen szám alapján mérni.

Nem arról van szó, hogy a mentorprogram után egy hónappal megduplázódik az árbevétel vagy hirtelen minden probléma megszűnik. A valódi eredmények ennél sokkal mélyebben jelennek meg a vállalkozás működésében.

Tapasztalataim szerint egy jól felépített pénzügyi mentorálás leginkább abban térül meg, hogy a vállalkozó:

• tudatosabban hozza meg a pénzügyi döntéseit,
• hamarabb felismeri a veszteséget okozó folyamatokat,
• jobban átlátja a vállalkozás működését,
• bátrabban tervez hosszú távra,
• valamint nagyobb biztonsággal hoz stratégiai döntéseket.

Ezeknek az eredménye gyakran nem egyik napról a másikra jelenik meg, hanem hónapokkal később válik igazán láthatóvá. Éppen ezért én mindig azt mondom, hogy a mentorálás megtérülése nem egyetlen projektben mérhető. Sokkal inkább minden olyan döntésben, amelyet a vállalkozó később már tudatosabban hoz meg.

Meggyőződésem, hogy egy rossz üzleti döntés ára sokszor lényegesen magasabb, mint egy mentorprogram teljes költsége. Ha a közös munka során akár csak néhány ilyen hibát sikerül elkerülni, a mentorálás már önmagában is megtérült.

Milyen eredményeket tapasztalok a mentoráltjaimnál?

Bár minden vállalkozás más, az együttműködések során nagyon hasonló változásokat figyelek meg.

Az első és talán legfontosabb, hogy a cégvezetők elkezdenek másképp tekinteni a saját vállalkozásukra. Már nem kizárólag a napi feladatokra koncentrálnak, hanem egyre inkább vezetőként gondolkodnak és ennek köszönhetően a döntések is tudatosabbá válnak.

Sokkal nagyobb hangsúlyt kap a tervezés, a pénzügyi összefüggések megértése és a hosszú távú gondolkodás.

Gyakran előfordul az is, hogy a mentorálás során olyan működési problémákra derül fény, amelyek korábban teljesen természetesnek tűntek a vállalkozásban. Amikor ezeket sikerül átalakítani, nemcsak a működés válik egyszerűbbé, hanem a vállalkozás eredményessége is javul.

Számomra ezek jelentik a valódi sikert.

Azt gondolom, hogy a mentorálás legnagyobb eredménye nem az, hogy én jobb döntéseket hozok a mentorált helyett, hanem az, hogy idővel ő maga válik olyan vezetővé, aki önállóan is képes tudatos, pénzügyileg megalapozott döntéseket meghozni.

Miért kap ekkora szerepet a pénzügyi szemlélet minden mentorprogramomban?

Mérlegképes könyvelőként több mint 23 éve látom, hogyan jelennek meg a vezetői döntések egy vállalkozás pénzügyi eredményeiben.

Ezért számomra a pénzügy soha nem egy különálló terület volt. Sokkal inkább egy olyan visszajelző rendszer, amely megmutatja, hogy a vállalkozás valóban jó irányba halad-e.

Éppen ezért mentorprogramjaim során a pénzügyi tudatosság nem egy külön modul vagy egy önálló téma, hanem minden beszélgetés része.

Akár a működésről, akár a növekedésről, akár egy új beruházásról beszélünk, mindig azt is megvizsgáljuk, hogy az adott döntés milyen pénzügyi következményekkel járhat.

Hiszem, hogy egy vállalkozás jövőjét nem az határozza meg, mennyire jól olvassa a pénzügyi kimutatásokat a vezető. Sokkal inkább az, hogy képes-e a számokat felhasználni a jobb üzleti döntések meghozatalához.

Kinek ajánlom mentor programjaimat?

A pénzügyi mentorálás különösen azoknak a kis- és középvállalati vezetőknek jelent valódi segítséget, akik már működő vállalkozást irányítanak, és szeretnék tudatosabban fejleszteni azt.

Mentor programjaimat azért hoztam létre, mert azt tapasztaltam, hogy egy bizonyos vállalkozási méret fölött már nem elegendő általános tanácsokat adni.

Személyre szabott gondolkodásra van szükség. Olyan együttműködésre, amely mindig az adott vállalkozás aktuális helyzetéből indul ki.

A közös munka során nem csupán a pénzügyi eredményeket elemezzük. Együtt vizsgáljuk meg a vállalkozás működését, a vezetői döntéseket, a profitabilitást és azokat a fejlesztési lehetőségeket is, amelyek hosszú távon stabilabb működést eredményezhetnek.

Mikor jelenthet valódi segítséget a pénzügyi mentorálás?

Nem minden vállalkozónak van szüksége pénzügyi mentorra. Tapasztalataim szerint a mentorálás akkor hozza a legnagyobb értéket, amikor a vállalkozó nem csupán egy konkrét pénzügyi kérdésre keres választ, hanem szeretné tudatosabban irányítani a vállalkozását.

A pénzügyi mentorálás különösen hasznos lehet, ha:

• a vállalkozásod árbevétele növekszik, de a nyereség nem javul a várakozásaid szerint;
• fontos beruházás, fejlesztés vagy bővítés előtt állsz, és szeretnéd átlátni annak pénzügyi következményeit;
• bizonytalan vagy az árazásban, a költségek kezelésében vagy a profitabilitás javításában;
• szeretnéd jobban megérteni a vállalkozásod pénzügyi összefüggéseit, hogy magabiztosabb vezetői döntéseket hozhass;
• nem csupán könyvelőt keresel, hanem olyan szakmai partnert, aki segít a számok mögött meghúzódó üzleti összefüggések értelmezésében;
• hosszú távon stabilabb, tudatosabban működő és nyereségesebb vállalkozást szeretnél építeni.

Sok vállalkozó rengeteg pénzügyi adatot lát maga előtt, mégsem tudja, melyik szám mit jelent valójában. Ha nem érted a vállalkozásod pénzügyeit, sokkal nehezebb jó döntéseket hozni és időben felismerni a problémákat.

Gyakori kérdések

Összegzés

A pénzügyi mentorálás hatékonyságát nem lehet kizárólag számokkal vagy rövid távú eredményekkel mérni. A valódi értéke abban rejlik, hogy segít a vállalkozónak tudatosabban gondolkodni, magabiztosabban dönteni és olyan vállalkozást építeni, amely hosszú távon is stabilan működik.

Én ezért nem hiszek a gyors megoldásokban vagy az univerzális üzleti receptekben. Abban viszont biztos vagyok, hogy a pénzügyi tudatosság tanulható, és ha egy vállalkozó ezt a szemléletet elsajátítja, annak a hatása nem egyetlen projektben vagy üzleti évben jelenik meg, hanem végigkíséri a vállalkozása teljes fejlődését.

Szeretnél olyan üzleti mentorral dolgozni, aki a vállalkozás egészét látja?

Ha úgy érzed, hogy vállalkozásodban a jelenleginél sokkal több lehetőség rejlik, és szeretnél nagyobb biztonsággal dönteni, jobban átlátni a pénzügyi működést és hosszú távon is eredményesebb vállalkozást építeni, vedd fel velem a kapcsolatot.

A mentorprogramjaim során nem kész recepteket kapsz, hanem egy olyan együttműködés részese leszel, amely mindig a vállalkozásod jelenlegi helyzetéből indul ki. Közösen feltárjuk a fejlődési lehetőségeket, áttekintjük a pénzügyi és üzleti összefüggéseket, és olyan döntések meghozatalában támogatlak, amelyek valódi értéket teremtenek a vállalkozásod számára.