A magyarországi üzleti mentorok többféle módszertan szerint dolgoznak. Vannak, akik elsősorban tapasztalatot osztanak meg, mások coaching szemléletet alkalmaznak, míg egyes mentorok tanácsadóként vagy stratégiai partnerként támogatják a vállalkozókat. 

Véleményem szerint azonban nem az a legfontosabb, hogy egy mentor milyen módszert használ, hanem az, hogy az segíti-e a vállalkozót hosszú távon jobb döntéseket hozni.

Az elmúlt több mint huszonhárom évben vállalkozások százainak működését ismertem meg és ez idő alatt azt tapasztaltam, hogy nincs egyetlen mindenki számára működő mentorálási módszer. 

Minden vállalkozás más, minden cégvezető más kihívásokkal küzd, ezért a mentorálásnak is alkalmazkodnia kell az adott helyzethez.

Miért dolgoznak ennyire eltérően az üzleti mentorok?

Sokan meglepődnek, amikor először keresnek üzleti mentort, mert azt várják, hogy minden mentor hasonló módon dolgozik.

A valóságban azonban nincs egységes módszertan és ennek egyszerű oka van: minden mentor más szakmai háttérrel érkezik.

• Van, aki sikeres vállalkozóként kezd mentorálni.
• Van, aki tanácsadói oldalról közelíti meg a vállalkozásfejlesztést.
• Mások coaching eszközöket alkalmaznak, vagy egy-egy szakterület, például marketing, értékesítés vagy vezetés, specialistái.

Én ezt egyáltalán nem tartom problémának és úgy gondolom, hogy minél sokszínűbb egy szakma, annál könnyebben találhat minden vállalkozó olyan mentort, akinek a gondolkodásmódja valóban illeszkedik hozzá.

Ezért amikor valaki mentort keres mindig azt szoktam tanácsolni, hogy olyan mentort válasszon akinek a szemlélete legközelebb áll ahhoz a vállalkozáshoz, amelyet fel szeretne építeni.

Minden vállalkozó más utat jár be, de a kihívások gyakran hasonlóak. Egy jó beszélgetés során nemcsak ötleteket kapsz, hanem olyan tapasztalatokat is, amelyek felgyorsíthatják a saját fejlődésedet.

A leggyakoribb mentorálási módszertanok Magyarországon

Tapasztalatmegosztó mentorálás

Ez az egyik legismertebb mentorálási forma.

A mentor saját vállalkozói tapasztalatait osztja meg, bemutatja, ő hogyan oldott meg hasonló helyzeteket, milyen hibákat követett el, és milyen döntések bizonyultak sikeresnek.

Ennek nagy előnye, hogy a vállalkozó valódi, gyakorlati tapasztalatokra támaszkodhat.

Ugyanakkor fontos tudni, hogy két teljesen egyforma vállalkozás nem létezik. Ami egy cégnél kiválóan működött, nem biztos, hogy egy másik vállalkozásnál is ugyanazt az eredményt hozza.

Coaching szemléletű mentorálás

Ebben a megközelítésben a mentor elsősorban kérdésekkel segíti a vállalkozót.

A cél nem az, hogy kész válaszokat adjon, hanem hogy támogassa a gondolkodási folyamatot és segítsen megtalálni a saját megoldásokat.

Ez különösen hasznos lehet azoknak, akik vezetőként szeretnének fejlődni, vagy fontos döntések előtt állnak. A coaching szemlélet egyik legnagyobb előnye, hogy hosszú távon fejleszti az önálló döntéshozatalt.

Tanácsadó jellegű mentorálás

Ebben az esetben a mentor elsősorban konkrét szakmai javaslatokat fogalmaz meg.

Megvizsgálja a vállalkozás működését, feltárja a problémákat, majd megoldási lehetőségeket ajánl.

Ez a módszer különösen akkor hasznos, amikor egy vállalkozás egy jól körülhatárolható üzleti kihívással találkozik. Ugyanakkor önmagában ritkán elegendő, mert a jó megoldás nemcsak az aktuális problémát, hanem annak kiváltó okát is kezeli.

Képzésközpontú mentorálás

Vannak olyan mentorprogramok is, amelyek elsősorban tudásátadásra épülnek.

A résztvevők strukturált tananyagot, feladatokat és gyakorlati példákat kapnak, amelyeket saját vállalkozásukban alkalmazhatnak.

Ez kiváló lehet azoknak, akik egy adott területen szeretnék bővíteni az ismereteiket, ugyanakkor a képzés önmagában még nem garantálja, hogy a megszerzett tudás valóban beépül a napi működésbe.

Pénzügyi és üzleti szemléletű mentorálás

Ez a megközelítés áll a legközelebb ahhoz, ahogyan én is dolgozom. Mentorálás közben nemcsak egyetlen problémát vizsgálok meg, hanem a vállalkozást mindig teljes rendszerként próbálom megérteni.

Megnézzük, hogyan kapcsolódnak össze a vezetői döntések, a pénzügyi eredmények, a működési folyamatok és a hosszú távú célok.

Miért alakítottam ki a saját mentorálási módszertanomat?

Az elmúlt több mint 23 év során vállalkozások százainak működését láttam belülről. Könyvelőként a számokon keresztül ismertem meg a cégeket, vállalkozóként a mindennapi döntések felelősségét tapasztaltam meg, üzleti mentorként pedig azt láttam, hogy a legtöbb probléma nem egyetlen területen jelentkezik.

Ezért alakítottam ki azt a módszertant, amelyben nem különálló problémákat oldunk meg, hanem a vállalkozást és a vállalkozót együtt fejlesztjük.

Én nem hiszek abban, hogy egy vállalkozást kizárólag marketinggel, értékesítéssel vagy pénzügyekkel lehet fejleszteni. Meggyőződésem, hogy a valódi eredmények akkor születnek, amikor ezek a területek összhangban működnek egymással.

Az mentorálási szemléletem öt alappillére

Az évek során kialakult egy olyan szemlélet, amely mindegyik mentorprogramomat meghatározza. Nem módszertani szabályokról van szó, hanem olyan alapelvekről, amelyekhez minden együttműködés során ragaszkodom.

1. A vállalkozó fejlődése megelőzi a vállalkozás fejlődését

Sok cégvezető azt várja, hogy néhány új eszköz, folyamat vagy stratégia önmagában megoldja a vállalkozás problémáit, én ezt azonban másképp látom.

A vállalkozás mindig tükrözi a vezetője gondolkodását. Ha a vezető fejlődik, jobb döntéseket hoz és tudatosabban irányít, akkor a vállalkozás is fejlődni kezd.

Ezért mentorálás közben legalább akkora hangsúlyt fektetek a vezető fejlődésére, mint magára a vállalkozásra.

2. A pénzügyi tudatosság minden döntés alapja

Mérlegképes könyvelőként pontosan tudom, hogy minden üzleti döntés előbb-utóbb megjelenik a számokban.

Ezért nálam a pénzügyi szemlélet nem külön témakör, hanem minden beszélgetés része.

Azt gondolom, hogy a számok azért fontosak, mert segítenek jobb vezetői döntéseket hozni.

3. Nincsenek sablonmegoldások

Az internet tele van kész receptekkel, én mégsem dolgozom sablonokkal.

Minden vállalkozás más. Más a piac, a célok, a vezető személyisége és a kihívások is.

Ezért minden mentorálási folyamatot az adott vállalkozás helyzetére építek fel.

4. A mentorálás közös gondolkodás

Sokan azt várják egy mentortól, hogy megmondja, mit kell tenni, de én ezt nem tartom jó megközelítésnek.

A mentor feladata szerintem nem az, hogy átvegye a döntések felelősségét, hanem az, hogy segítsen olyan nézőpontokat megmutatni, amelyeket a vállalkozó egyedül esetleg nem venne észre.

Én nem szeretném helyetted meghozni a döntéseket. Azt szeretném, hogy a beszélgetéseink után Te hozz jobb döntéseket.

5. A cél mindig az önállóság

Lehet, hogy ez furcsán hangzik egy mentortól, de számomra a legsikeresebb mentorálás az, amikor idővel egyre kevesebb segítségre van szükséged.

Azért, mert kialakul egy olyan vezetői gondolkodásmód, amely segít önállóan kezelni az új helyzeteket is.

Számomra a mentorálás nem függőséget jelent, hanem felkészítést arra, hogy magabiztosabban és tudatosabban vezesd a vállalkozásodat.

A jó mentor nem helyetted dönt, hanem segít átlátni a lehetőségeidet, felismerni a kockázatokat, és tudatosabban felkészülni a következő üzleti lépésekre.

Melyik mentorálási forma a legjobb választás?

Ha ezt keresed…	Akkor ez lehet számodra a megfelelő
Saját válaszaid megtalálása, önismereti fejlődés	Coaching szemlélet
Konkrét szakmai javaslatok egy adott problémára	Tanácsadói megközelítés
Egy meghatározott terület ismereteinek elsajátítása	Képzésközpontú mentorálás
Hosszú távú támogatás, pénzügyi szemlélet és vezetői fejlődés egy személyre szabott folyamatban	Az a mentorálási szemlélet, amely szerint én is dolgozom

Mikor lehet jó választás az én mentorálási szemléletem?

Nem minden vállalkozónak ugyanarra a mentorálási módszerre van szüksége. Ha egyetlen szakterülethez, például marketinghez, értékesítéshez vagy jogi kérdésekhez, keresel szakértőt, akkor érdemes lehet kifejezetten arra a területre specializálódott tanácsadót választani.

Az én mentorálási szemléletem elsősorban azoknak a vállalkozóknak és cégvezetőknek jelent valódi segítséget, akik egyszerre szeretnék fejleszteni vezetői gondolkodásukat, pénzügyi tudatosságukat és vállalkozásuk működését. Ilyenkor nem egyetlen problémát vizsgálunk, hanem a vállalkozás egészét, hogy hosszú távon is fenntartható fejlődést érjünk el.

Gyakori kérdések

Összegzés

A magyarországi üzleti mentorok sokféle módszertan szerint dolgoznak, és mindegyik megközelítésnek megvan a maga helye. A legfontosabb azonban nem az, hogy egy mentor minek nevezi a módszerét, hanem az, hogy képes-e valódi értéket teremteni a vállalkozó számára.

Én azért dolgozom, hogy a mentoráltjaim ne csupán egy problémára találjanak megoldást. Célom az, hogy olyan vezetőkké váljanak, akik évekkel később is magabiztosan, pénzügyileg tudatosan és stratégiai szemlélettel hozzák meg a legfontosabb üzleti döntéseiket.

Szeretnél olyan üzleti mentorral dolgozni, aki a vállalkozás egészét látja?

Ha olyan szakmai partnert keresel, aki nem egyetlen területre koncentrál, hanem a vállalkozásod működését, pénzügyi eredményeit és vezetői kihívásait is összefüggéseiben vizsgálja, vedd fel velem a kapcsolatot. 

Mentorprogramjaim során nem kész recepteket kapsz, hanem egy olyan szemléletet, amely hosszú távon is támogatja a vállalkozásod fejlődését és a saját vezetői fejlődésedet is.