A coaching és a személyes mentorálás egyaránt segíthet a fejlődésben, de más szerepet töltenek be. A coaching elsősorban a vezető saját megoldásainak megtalálását támogatja, míg a személyes mentorálás során egy olyan szakmai partnerrel dolgozol együtt, aki saját tapasztalataira építve segít átlátni a vállalkozásodat és hosszú távon fejlődni. Én ezért választottam a mentorálást hivatásomnak.

Az elmúlt több mint huszonhárom év során vállalkozások százainak működését ismertem meg. Ez idő alatt sokféle helyzettel, problémával és fejlődéssel találkoztam, de egy dolgot szinte minden esetben ugyanúgy megtapasztaltam. A vállalkozók többségének egy olyan szakmai partnerre van szüksége, aki segít kívülről is rálátni a vállalkozására, összefüggéseiben látni a működését, és támogatja a valóban fontos döntések meghozatalában.

Coaching vagy személyes mentorálás? Nem ugyanazt a célt szolgálják.

Sokan a coachingot és a mentorálást ugyanannak tekintik, pedig a két megközelítés között jelentős különbségek vannak.

A coaching elsősorban arra épül, hogy megfelelő kérdésekkel segítse a résztvevőt saját megoldásainak megtalálásában. A coach nem feltétlenül ad tanácsot vagy szakmai iránymutatást, sokkal inkább támogatja a gondolkodási folyamatot és a személyes fejlődést.

A személyes mentorálás ezzel szemben egy olyan együttműködés, ahol a mentor saját szakmai tapasztalatát is beviszi a közös munkába. Nem ad minden kérdésre kész választ, hanem azért dolgozik, hogy segítsen felismerni a különböző összefüggéseket

Én mindig úgy fogalmazom meg a különbséget, hogy a coaching elsősorban a benned lévő válaszokat segít megtalálni, míg a mentorálás ezek mellé több évtizednyi szakmai tapasztalatot is hozzátesz.

Meggyőződésem, hogy vállalkozóként sokszor nem csupán egy jó kérdésre van szükség, hanem valakire, aki segít elkerülni azokat a hibákat, amelyek évekre visszavethetik a fejlődést.

Amikor mindenki tudja a szerepét és a felelősségét, a csapat gyorsabban dolgozik, kevesebb a stressz, és a vállalkozás is eredményesebben működik.

Miért hiszek a személyes mentorálásban?

Az évek során sokan kérdezték tőlem, hogy miért nem coachinggal foglalkozom.

A válaszom egyszerű. Mert én mindig is azt gondoltam, hogy a vállalkozóknak ennél többre van szükségük.

Mérlegképes könyvelőként nap mint nap látom a vállalkozások pénzügyi működését. Vállalkozóként pontosan tudom, milyen felelősséget jelent emberekért, pénzügyi döntésekért és a vállalkozás jövőjéért felelni. Üzleti mentorként pedig azt tapasztalom, hogy a legtöbb kihívás nem egyetlen rossz döntésből fakad, hanem abból, hogy a cégvezető hosszú ideje egyedül próbál minden problémát megoldani.

Ezért én nem hiszek abban, hogy egy vállalkozást kívülről meg lehet javítani. Abban hiszek, hogy a vállalkozó gondolkodásának fejlődése hozza el a vállalkozás fejlődését is. Ezért számomra minden mentorálás valójában a vezető fejlődésével kezdődik.

Mi különbözteti meg a mentorálási szemléletemet?

Sokan nyújtanak mentorálást vállalkozóknak, de úgy gondolom, hogy a hosszú távú eredményhez nem elegendő csupán vezetői vagy motivációs támogatást adni.

Mentorálásom alapja a vállalkozás egészének megértése. A pénzügyi összefüggéseket is vizsgálom, megismerem a cégvezetői felelősséget, és segítek ezeket egyetlen működő rendszerré összehangolni.

Hiszem, hogy egy jó mentor nemcsak támogat, hanem segít egy gondolkodásmód kialakításában is.

A Személyes Mentor Program

Ezért hoztam létre a Személyes Mentor Programot.

A program azoknak a vállalkozóknak és cégvezetőknek szól, akik nem egy általános képzésre vagy sablonmegoldásokra vágynak, hanem olyan személyre szabott szakmai együttműködésre, amely teljes mértékben az ő vállalkozásukra, céljaikra és kihívásaikra épül.

Mivel minden vállalkozás más, ezért hiszem, hogy a mentorálás sem lehet egyforma mindenkinél.

A Személyes Mentor Program során mindig azzal kezdjük a közös munkát, hogy feltérképezzük, hol tart jelenleg a vállalkozásod, milyen eredményeket szeretnél elérni, és melyek azok a területek, amelyek ma a leginkább visszatartják a fejlődést.

Ezután közösen dolgozunk azon, hogy:

• tudatosabb vezetői döntéseket hozz,
• átlásd vállalkozásod működését és pénzügyi összefüggéseit,
• felismerd a fejlődést akadályozó mintákat,
• magabiztosabban tervezz hosszú távra,
• és olyan vállalkozást építs, amely stabilan, kiszámíthatóan és nyereségesen működik.

Én a személyes mentorálást nem szolgáltatásnak tekintem, hanem egy hosszú távú szakmai partnerségnek, amelynek középpontjában mindig a vállalkozó és a vállalkozása áll.

Milyen helyzetekben jelenthet valódi előnyt a személyes mentorálás?

A személyes mentorálás segít más nézőpontból ránézni a vállalkozásodra, felismerni azokat az összefüggéseket, amelyek a napi működés közben gyakran láthatatlanná válnak.

Az elmúlt több mint 23 évben azt tapasztaltam, hogy a vállalkozók többsége nem egyetlen problémával érkezik hozzám. Általában azt érzik, hogy a vállalkozásukban sokkal több lehetőség rejlik, de egyedül már nehezen tudják meghatározni, merre érdemes továbblépni.

A személyes mentorálás különösen hasznos lehet, ha:

• úgy érzed, hogy a vállalkozásod fejlődése megtorpant,
• minden fontos döntés nálad fut össze,
• szeretnéd jobban átlátni a vállalkozásod pénzügyi működését,
• bizonytalan vagy egy nagyobb beruházás vagy fejlesztés előtt,
• vezetőként is szeretnél fejlődni,
• vagy egyszerűen szükséged van egy olyan szakmai partnerre, akivel őszintén át tudod beszélni a legfontosabb üzleti kérdéseket.

A mentorálás bizalmon alapuló együttműködés. Egy olyan közös gondolkodás, amely nemcsak a vállalkozást, hanem a cégvezetőt is fejleszti.

Miért hiszek a hosszú távú együttműködésben?

Az üzleti életben ritkán léteznek végleges megoldások. Egy vállalkozás folyamatosan változik, ahogy változik a piac, a csapat, az ügyfélkör és maga a cégvezető is.

Éppen ezért én nem néhány alkalomból álló tanácsadási folyamatban gondolkodom, hanem hiszek a hosszú távú szakmai partnerségben.

Amikor hónapokon keresztül együtt dolgozunk, lehetőségünk van nemcsak egy-egy aktuális kérdést megoldani, hanem végigkísérni a vállalkozás fejlődését is. Ez sokkal nagyobb eredményeket hoz, mint egy egyszeri konzultáció.

Én nem szeretnék olyan mentor lenni, aki néhány jó tanács után elköszön. Sokkal inkább olyan szakmai partner szeretnék lenni, aki hosszú távon is támogatja a mentoráltját abban, hogy magabiztosabb, tudatosabb és sikeresebb cégvezetővé váljon.

Úgy gondolom, hogy a mentorálás igazi értéke abban rejlik, hogy idővel már egyre több helyzetet önállóan, tudatosabban és nagyobb magabiztossággal tudsz kezelni.

A célom mindig az, hogy egyszer eljussunk oda, amikor már nincs szükséged rám minden döntésnél. Mert akkor tudom, hogy valóban sikerült átadnom azt a szemléletet, amelyre a mentorálásomat építem.

Gyakori kérdések

Összegzés

A coaching és a személyes mentorálás egyaránt értékes fejlődési lehetőséget kínál, de más célt szolgálnak. Én azért választottam a személyes mentorálást, mert úgy gondolom, hogy a vállalkozóknak nem csupán jó kérdésekre van szükségük, hanem egy olyan tapasztalt szakmai partnerre is, aki érti a vállalkozás működését, átlátja a pénzügyi összefüggéseket, és hosszú távon is támogatni tudja a fejlődésüket.

Hiszem, hogy a mentorálás legnagyobb eredménye nem az, hogy választ kapsz egy kérdésre, hanem, hogy annak következtében elkezdesz te is önállóan és tudatosan gondolkodni.

Szeretnél egy olyan mentort, aki hosszú távon is melletted áll?

Ha olyan személyes mentorálást keresel, amely nem sablonokra, hanem a Te vállalkozásodra, céljaidra és vezetői kihívásaidra épül, ismerd meg az erre a célra készült mentorprogramomat. A Személyes Mentor Programban partnerként kísérlek végig a fejlődésed útján, hogy ne csak a vállalkozásod működjön tudatosabban, hanem Te magad is magabiztosabb, felkészültebb és eredményesebb cégvezetővé válj.

Meggyőződésem, hogy a legjobb befektetés, amit egy vállalkozó megtehet, mindig a saját fejlődése. Amikor a vezető fejlődik, a vállalkozás is követi ezt a fejlődést.