Egy vállalkozói mentor kiválasztása hosszú távon meghatározhatja a vállalkozásod fejlődését. Éppen ezért nem csupán azt érdemes mérlegelni, hogy mennyi tapasztalata van vagy milyen szolgáltatást kínál, hanem azt is, hogy képes-e olyan szemléletet átadni, amely évekkel később is segíti a döntéseidet. 

Meggyőződésem, hogy egy jó mentor nem helyetted építi a vállalkozásodat, hanem segít olyan vezetővé válni, aki önállóan is magabiztos és tudatos döntéseket hoz.

Az elmúlt évtizedekben vállalkozások százainak működését ismertem meg. Ez idő alatt rengeteg különböző cégvezetővel dolgoztam együtt, de egy dolog szinte minden esetben ugyanaz volt. 

A sikeres vállalkozók nem azért fejlődtek gyorsabban, mert kevesebb problémájuk volt, hanem azért, mert volt mellettük valaki, aki segített más nézőpontból is ránézni a helyzetükre.

Miért nem mindegy, kit választasz vállalkozói mentornak?

Ma már szinte minden területen találhatunk coachokat, tanácsadókat és mentorokat. Ez önmagában jó hír, hiszen egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy nem kell minden problémát egyedül megoldania. Ugyanakkor éppen a sok lehetőség miatt egyre nehezebb eldönteni, hogy ki az a szakember, akivel valóban érdemes hosszú távon együtt dolgozni.

Én mindig azt javaslom, hogy mentor választásakor ne az legyen az első kérdés, hogy milyen programot kínál vagy mennyibe kerül az együttműködés. Sokkal fontosabb azt megérteni, hogyan gondolkodik a vállalkozásokról és a cégvezetőkről.

A mentor ugyanis nem csupán egy aktuális problémában segít. Hatással lehet arra is, hogyan fogsz dönteni egy év múlva, hogyan építed fel a vállalkozásodat öt év múlva, vagy hogyan gondolkodsz vezetőként egy teljesen új helyzetben.

Sok vállalkozó meglepődik, amikor ezt mondom, de szerintem egy mentor legnagyobb értéke nem az, hogy tanácsot ad, hanem az, hogy idővel megtanít másképp gondolkodni a vállalkozásodról.

Az időd és a pénzed túl értékes ahhoz, hogy olyan mentorálásra fordítsd, amely nem visz előre. A megfelelő mentor támogat, kérdez, visszajelez és segít valódi eredményeket elérni. 

A mentorválasztás 5 legfontosabb szempontja

1. Legyen valódi vállalkozói tapasztalata

Az első szempont számomra mindig az, hogy a mentor rendelkezik-e valódi vállalkozói tapasztalattal.

Nem azért, mert csak vállalkozó tud vállalkozónak segíteni. Inkább azért, mert egészen más egy helyzetről beszélni, mint nap mint nap megélni azt.

Egy vállalkozó pontosan tudja, milyen érzés felelősséget vállalni egy csapatért, meghozni egy nehéz pénzügyi döntést vagy éppen egy bizonytalan időszakban is előrevinni a céget. Ezeket a helyzeteket nem lehet kizárólag könyvekből megtanulni.

Mérlegképes könyvelőként több mint huszonhárom éve dolgozom vállalkozásokkal, emellett magam is vállalkozó vagyok. Ez a kettős tapasztalat alapvetően meghatározza azt, ahogyan a mentorálásra tekintek.

2. Értse a pénzügyi összefüggéseket is

Sok mentor kiválóan támogatja a vezetői gondolkodást vagy a személyes fejlődést. Én azonban úgy gondolom, hogy egy vállalkozás esetében a pénzügyi szemléletet nem lehet különválasztani az üzleti döntésektől.

Minden fejlesztésnek, minden beruházásnak, minden új munkatársnak és minden stratégiai döntésnek pénzügyi következménye van. Ha ezeket nem látjuk át, könnyen olyan irányba indulhat a vállalkozás, amely hosszú távon már nem fenntartható.

Talán ez az egyik legnagyobb különbség a mentorálási szemléletemben.

Mérlegképes könyvelőként mindig azt vizsgálom, hogy egy döntés milyen hatással lesz a vállalkozás eredményességére, működésére és jövőjére.

3. Ne kész megoldásokat adjon, hanem tanítson meg másképp gondolkodni

Az interneten ma már szinte minden problémára találunk kész megoldásokat. Videók, könyvek, képzések és tanácsok ezrei érhetők el néhány kattintással.

Mégis azt tapasztalom, hogy a vállalkozók többsége nem információhiánnyal küzd.

Sokkal inkább azzal, hogy nehéz eldönteni, az adott helyzetben melyik megoldás lesz a megfelelő.

Ezért én soha nem szerettem kész recepteket adni. Továbbá azt is hiszem, hogy két teljesen egyforma vállalkozás nem létezik. Ami az egyik cégnél kiválóan működik, az egy másik vállalkozás számára akár komoly problémát is okozhat.

A mentorálás során ezért nem sablonokban gondolkodunk, hanem együtt keressük meg azokat a megoldásokat, amelyek a Te vállalkozásodhoz, céljaidhoz és vezetői stílusodhoz illeszkednek.

4. Fontos, hogy a mentor merjen őszinte visszajelzést adni

Az egyik legfontosabb dolog, amit egy vállalkozói mentortól kaphatsz, az az őszinte visszajelzés. Ez sokszor nem mindig kényelmes, de hosszú távon éppen ezek a beszélgetések hozzák a legnagyobb fejlődést.

A vállalkozók környezetében gyakran kevés olyan ember van, aki valóban objektíven tudja megítélni a döntéseiket. A munkatársak más szempontból látják a vállalkozást, a családtagok érzelmileg érintettek, az üzleti partnerek pedig sokszor csak egy-egy területre látnak rá.

Éppen ezért hiszem, hogy egy mentor egyik legfontosabb feladata az, hogy kimondja azt is, amit mások nem mernek.

Én nem azért vagyok melletted, hogy minden döntéseddel egyetértsek. Az őszinte szakmai visszajelzés szerintem nem kritika, hanem a fejlődés egyik legfontosabb eszköze.

5. Olyan mentort válassz, aki hosszú távon gondolkodik

A vállalkozásépítés nem sprint, hanem maraton. Mégis azt látom, hogy sokan gyors eredményeket ígérnek, mintha néhány hét alatt teljesen meg lehetne változtatni egy vállalkozás működését.

A valódi fejlődés időt igényel, mert a tartós eredmények mindig új szokásokból, új döntésekből és új gondolkodásmódból épülnek fel.

Nem hiszek a gyors sikerekben, csak a fenntartható fejlődésben. Számomra egy mentorálás akkor sikeres, ha nemcsak a következő hónapban működik jobban a vállalkozás, hanem évek múlva is ugyanarra a stabil szemléletre tud építeni.

Sok mentoráltammal hónapokon keresztül dolgozunk együtt. Ez idő alatt nemcsak a vállalkozás változik, hanem maga a vezető is. Új készségeket sajátít el, másképp priorizál, tudatosabban tervezi meg a következő lépéseit, és egyre magabiztosabban hozza meg a fontos döntéseket.

Miért dolgozom én is ezen alapelvek szerint?

Már több mint 23 éve vagyok a szakmában. Ez idő alatt sokféle iparággal, vezetővel és üzleti kihívással találkoztam és egy felismerés újra és újra megerősödött bennem.

A vállalkozások fejlődését leggyakrabban az akadályozza, hogy a cégvezető egyedül próbál minden kérdésre választ találni.

Ezért mentorálás közben fontosnak tartom, hogy közösen olyan gondolkodásmódot alakítsunk ki, amely később is segít eligazodni a nehezebb döntések között.

Szerintem egy mentor egyik legnagyobb értéke az, hogy olyan külső nézőpontot tud adni, amelyet cégvezetőként a napi működés közben szinte lehetetlen egyedül megtalálni. 

A Személyes Mentor Programom

A Személyes Mentor Programot azért hoztam létre, mert azt tapasztaltam, hogy a legtöbb vállalkozó nem általános tanácsokat keres. Olyan szakmai partnert szeretne maga mellett tudni, aki megismeri a vállalkozását, érti a céljait, és a döntéseit mindig azokhoz igazítja.

A program során nincs két egyforma mentorálási folyamat. Minden együttműködés azzal kezdődik, hogy közösen feltérképezzük a jelenlegi helyzetet, meghatározzuk a célokat, majd ezek alapján építjük fel a közös munkát.

A mentorálás során többek között segítek abban, hogy:

• tudatosabb vezetői döntéseket hozz,
• jobban átlásd vállalkozásod működését,
• erősítsd pénzügyi tudatosságodat,
• felismerd a fejlődést akadályozó mintákat,
• hosszú távon stabilabb és nyereségesebb vállalkozást építs.

A célom az, hogy idővel már azért hozz jó döntéseket, mert a gondolkodásmódod is fejlődött. Számomra ez a mentorálás valódi sikere.

A legnagyobb értéke a személyes mentorálásnak az, hogy minden kérdésedre azonnal választ kaphatsz. Egy olyan együttműködés, amely végig a te vállalkozásod fejlődéséről szól.

Nem minden vállalkozónak én vagyok a megfelelő mentor

Hiszem, hogy nincs olyan mentor, aki minden vállalkozónak ideális lenne. Ha valaki egyetlen konkrét jogi, adózási vagy marketing kérdésre keres választ, akkor gyakran egy szakterületi tanácsadó tud a leghatékonyabban segíteni.

Az én mentorprogramjaim azoknak szólnak, akik nem csupán egy aktuális problémát szeretnének megoldani, hanem tudatosabb vállalkozóvá és cégvezetővé szeretnének válni. 

Gyakori kérdések

Összegzés

A megfelelő vállalkozói mentor kiválasztása nem egyszerű döntés, ugyanakkor rendkívül fontos. Érdemes olyan mentort választani, aki nemcsak tapasztalatával, hanem gondolkodásmódjával is inspirál, és képes támogatni a vezetői fejlődésedet.

Én mindig azt vallom, hogy egy mentor legnagyobb értéke az, hogy segít olyan vezetővé válni, aki később már önállóan is magabiztosan tud dönteni.

Szeretnél olyan vállalkozói mentort választani, aki hosszú távon is támogatja a fejlődésedet?

Ha olyan szakmai partnert keresel, aki több mint huszonhárom éves vállalkozói és pénzügyi tapasztalatára építve segít tudatosabb cégvezetővé válni, ismerd meg a Személyes Mentor Programot. 

Hiszem, hogy a legjobb vállalkozások nem véletlenül sikeresek. Tudatos vezetői döntések, pénzügyi szemlélet és folyamatos fejlődés áll mögöttük. Ha ezen az úton szeretnél elindulni vagy tovább fejlődni, örömmel leszek a partnered.