Bővebb információért kérlek, írj a hello@kisskrisztinauzletimentor.hu email címre.
Az elmúlt években egyre több magyar vállalkozó ismerte fel, hogy a fejlődésben rengeteget tud segíteni egy tapasztalt szakmai partner, aki kívülről is rálát a vállalkozás működésére, segít rendszerezni a gondolatokat, új nézőpontokat mutat, és támogatást nyújt a legfontosabb döntések meghozatalában.
Ebben a blogban bemutatom, milyen szemlélet mentén dolgozom üzleti mentorként, valamint azt is, hogy mentorprogramjaim milyen élethelyzetekben tudnak valódi segítséget nyújtani vállalkozóknak és cégvezetőknek.
Sokan azt gondolják, hogy üzleti mentorra akkor van szükség, amikor egy vállalkozás nehéz helyzetbe kerül. Ez azonban korántsem igaz.
Egy vállalkozás vezetése folyamatos döntéshozatalt jelent. Nap mint nap választ kell adni pénzügyi, stratégiai, szervezeti és vezetői kérdésekre. Egy idő után pedig szinte minden cégvezető eljut arra a pontra, amikor már arra van szüksége, hogy valaki segítsen kívülről is ránézni a vállalkozására.
Gyakran hallok olyan mondatokat, mint:
Ezek nem rendkívüli problémák, hanem a fejlődő vállalkozások természetes velejárói.

A megfelelő mentor kiválasztására fordított idő hosszú távon az egyik legjobban megtérülő befektetés lehet egy vállalkozás életében.
Amikor valaki üzleti mentort keres, természetesen több lehetőség közül választhat. Magyarországon ma már számos coach, üzleti tanácsadó és mentor dolgozik vállalkozókkal, éppen ezért jogos kérdés, hogy miben tudok mást vagy többet nyújtani.
Úgy gondolom, hogy a mentorálás hitelességét nem a hangzatos ígéretek adják, hanem a mögötte álló tapasztalat.
Több mint 23 éve dolgozom vállalkozókkal, mérlegképes könyvelőként pedig vállalkozások százainak pénzügyi működését ismertem meg. Emellett magam is vállalkozó vagyok, így pontosan tudom, milyen felelősséget jelent nap mint nap döntéseket hozni emberekről, pénzügyekről és a vállalkozás jövőjéről.
Ez a kettős nézőpont alapvetően meghatározza a mentorálási szemléletemet. Nemcsak azt látom, hogyan működik egy vállalkozás a számok mögött, hanem azt is, milyen kihívásokkal szembesül egy cégvezető a mindennapokban.
Mentorprogramjaim során nem egyetlen területre koncentrálok, hanem a vállalkozást mindig egészként vizsgálom meg.
Számomra fontos, hogy a közös munka végére ne csupán egy aktuális problémát oldjunk meg, hanem olyan szemléletet alakítsunk ki, amely a későbbi döntéseid során is biztos támpontot jelent.
Talán ez az egyik legfontosabb különbség köztem és sok más szakmai szolgáltató között. Én nem egyszerűen egy problémára keresek megoldást. Célom az, hogy hosszú távon is fejlődő vállalkozást és tudatosan gondolkodó cégvezetőt építsünk.
Az elmúlt több mint két évtized során megtapasztaltam, hogy nincs két egyforma vállalkozás. Más kérdések foglalkoztatják azt, aki még csak az első vállalkozásán gondolkodik, mint azt, aki már évek óta cégvezetőként irányít egy csapatot vagy szeretné a következő szintre emelni a vállalkozását.
Ezért mentorprogramjaimat nem egyetlen sablon szerint alakítottam ki. Minden program egy adott vállalkozói élethelyzetre, célra és fejlődési szakaszra épül. A közös munka során mindig abból indulunk ki, hogy jelenleg hol tartasz, milyen kihívásokkal nézel szembe, és milyen eredményeket szeretnél elérni.
A START Mentor Program azoknak szól, akik most indították el vállalkozásukat és az első időszak bizonytalanságaiban szeretnének tapasztalt szakmai támogatást kapni.
A program célja, hogy már az első lépések során kialakuljon az a pénzügyi és vállalkozói szemlélet, amely hosszú távon is biztos alapot jelent.
A START Mentor Program során többek között foglalkozunk:
Egy működő vállalkozás fejlesztése már nem csupán a növekedésről szól. Egy idő után sokkal fontosabb kérdéssé válik, hogy a vállalkozás mennyire átlátható, mennyire eredményes, és valóban azt a profitot termeli-e, amelyet a cégvezető elvár tőle.
A Profit Képző Mentor Programot olyan vállalkozóknak hoztam létre, akik már működő céget vezetnek, de szeretnék tudatosabban irányítani a vállalkozásukat, javítani a pénzügyi eredményeiket és stabilabb alapokra helyezni a működésüket.
A program során kiemelt figyelmet fordítunk:
Vannak olyan helyzetek, amikor nem egy mentorprogramra van szükség, hanem személyre szabott szakmai támogatásra. Amikor a vállalkozás egyedi kihívások előtt áll vagy különösen fontos döntéseket kell meghozni.
A Személyes Mentor Program pontosan ezt a személyre szabott együttműködést kínálja. A közös munka mindig a Te vállalkozásodból, a Te céljaidból és a Te vezetői kihívásaidból indul ki.
A mentorálás során többek között dolgozhatunk:
A mentorálás számomra nem kizárólag a már működő vállalkozásokról szól. Évek óta fontosnak érzem azt is, hogy a fiatalok minél korábban találkozzanak a pénzügyi tudatosság, a felelős döntéshozatal és a vállalkozói gondolkodás alapjaival.
Ezért hoztam létre a Jövő Gondolkodói Mentorprogramot, amely segít olyan szemléletet kialakítani, amelyet a résztvevők később vállalkozóként, vezetőként vagy akár alkalmazottként is sikeresen tudnak alkalmazni.
Amikor valaki üzleti mentort választ, valójában nem egy szolgáltatást vagy kurzust vásárol. Egy olyan szakmai együttműködés mellett dönt, amely hosszú távon is hatással lehet a vállalkozására és a vezetői gondolkodására.
Éppen ezért fontosnak tartom, hogy minden mentorprogramom túlmutasson az aktuális problémák megoldásán.
A közös munka során arra törekszem, hogy:
Célom az, hogy olyan gondolkodásmódot adjak át, amelyet évekkel később is ugyanúgy tudsz alkalmazni egy fontos üzleti döntés előtt, mint a közös munka első napján.

A magabiztos üzleti döntések nem a véletlen művei. Egy jól felépített mentorálási folyamat segít abban, hogy tisztábban láss, gyorsabban dönts és nyugodtabban vezesd a vállalkozásodat.
Minden olyan vállalkozónak és cégvezetőnek, aki szeretné tudatosabban irányítani vállalkozását, jobb üzleti döntéseket hozni, és hosszú távon stabilabb, eredményesebb működést kialakítani. Mentorra nem csak akkor szükség, amikor problémák jelentkeznek!
Mentorprogramjaim alapját a több mint 23 éves vállalkozói és pénzügyi tapasztalatom adja. Mérlegképes könyvelőként pontosan látom a vállalkozások pénzügyi működését, vállalkozóként pedig nap mint nap ugyanazokkal a kihívásokkal találkozom, mint azok, akik hozzám fordulnak. A mentorálás során ezért nemcsak egy-egy problémára koncentrálunk, hanem a vállalkozás egészét építjük.
Ez mindig attól függ, hogy jelenleg hol tartasz vállalkozóként. Egy induló vállalkozás egészen más támogatást igényel, mint egy már működő cég vagy egy több éve vezetőként dolgozó vállalkozó.
A mentorálás célja nem csupán egy aktuális probléma megoldása. Sokkal fontosabbnak tartom, hogy a közös munka végére tudatosabb vezetőként, magabiztosabb döntéshozóként és pénzügyileg is felkészültebb vállalkozóként folytasd a vállalkozásod építését.
A könyvek és képzések értékes tudást adhatnak, de nem ismerik a Te vállalkozásodat. A mentorálás során minden döntést a saját helyzetedre, céljaidra és kihívásaidra szabunk.
A megfelelő üzleti mentor kiválasztása hosszú távon meghatározhatja egy vállalkozás fejlődését. Egy jó mentor segít más szemszögből ránézni a vállalkozásodra, rendszerezni a gondolataidat és tudatosabb döntéseket hozni.
Több mint huszonhárom éves vállalkozói, könyvelői és mentori tapasztalatom során azt tanultam meg, hogy a sikeres vállalkozások mögött szinte mindig ugyanaz áll: egy olyan cégvezető, aki hajlandó fejlődni, tanulni és hosszú távon gondolkodni.
Ha olyan üzleti mentort keresel, aki támogatja a magyar vállalkozókat és cégvezetőket, örömmel segítek Neked is. Akár most indítod a vállalkozásodat, akár a következő fejlődési szintet szeretnéd elérni, mentorprogramjaim célja, hogy ne csak a vállalkozásod fejlődjön, hanem Te magad is magabiztosabb, tudatosabb és eredményesebb vezetővé válj.
Ismerd meg mentorprogramjaimat, és tegyük meg együtt a következő lépést egy tudatosabban működő, hosszú távon is sikeres vállalkozás felé.
Kiss Krisztina mérlegképes könyvelő, üzleti mentor, vállalkozásfejlesztési szakértő, valamint a Ködmön Könyvelőiroda Kft. alapítója és ügyvezetője.
Több mint 23 éves szakmai tapasztalattal támogatja a vállalkozókat és cégvezetőket a tudatos pénzügyi döntésekben, a vállalkozásfejlesztésben és a hosszú távon fenntartható növekedés megteremtésében. Mentorprogramjai elsősorban induló vállalkozóknak, működő KKV-knak és cégvezetőknek nyújtanak gyakorlati támogatást a stratégiai döntéshozatal, a vezetői szemlélet fejlesztése és a vállalkozás stabil működésének kialakítása terén.
Munkáját több szakmai elismeréssel is díjazták, köztük a Leader of the Year – Év Női Cégvezetője díjjal. Rendszeres előadó szakmai rendezvényeken, valamint több üzleti és pénzügyi témájú médiamegjelenésben is szerepelt.

Tudj meg többet Kiss Krisztináról és ismerd meg mentorprogramjait.
Szakterületei:
Ne hagyd, hogy a versenytársak előnyre tegyenek szert! Számos módon támogathatlak, beleértve az üzleti stratégiák kidolgozását, a vezetői készségek fejlesztését és a hatékonyabb működési módszerek bevezetését.
Vedd fel velem a kapcsolatot még ma, és induljunk el együtt az úton a siker felé!