Ha magyar vállalkozóként jó üzleti mentort keresel, azt javaslom, hogy ne azt nézd, hogy melyik mentor mennyibe kerül, hanem azt, ki tud segíteni abban, hogy jobb cégvezetővé válj. Én hiszem, hogy egy jó mentor nem helyetted irányítja a vállalkozásodat, hanem megtanít tudatosabban gondolkodni, jobb döntéseket hozni és hosszú távon nyereségesebb vállalkozást építeni.

Az elmúlt években egyre többen keresnek üzleti mentort Magyarországon és ez nem véletlen. A vállalkozók ma már rengeteg információhoz férnek hozzá, mégis sokan érzik úgy, hogy egyre nehezebb eligazodni a különböző tanácsok között. 

Miért lettem üzleti mentor?

Több mint huszonhárom éve dolgozom vállalkozókkal és én magam is vállalkozó vagyok így nap mint nap találkozok ugyanazokkal a döntésekkel, mint azok, akik hozzám fordulnak mentorálás miatt.

Ez a két nézőpont teljesen más szemléletet adott számomra. Nemcsak azt látom, hogy egy vállalkozás kívülről hogyan működik, hanem azt is, milyen dilemmák, bizonytalanságok és felelősség állnak egy-egy vezetői döntés mögött.

Éppen ezért döntöttem úgy, hogy a könyvelői munkám mellett üzleti mentorként is segítem a vállalkozókat. 

Az én tapasztalatom az, hogy a legtöbb problémát az okozza, hogy a cégvezetők egyedül próbálnak eligazodni a folyamatosan változó helyzetekben, ahelyett, hogy szakértői segítséget kérnének.

Miért keresnek meg a magyar vállalkozók?

A legtöbben nem egyetlen kérdés vagy konkrét probléma miatt keresnek mentort. A legtöbb magyarországi kisvállalkozó akkor kezd el mentor után kutatni, amikor azt érzik vállalkozásuk eljutott egy olyan szintre ahonnan egyedül már nem tudnak tovább fejlődni. 

Ezeknek a vezetőknek már jól működik a vállalkozásuk, vannak ügyfeleik, mégis azt érzik, hogy valami hiányzik. Többet dolgoznak, mint korábban, mégsem nő arányosan a nyereségük. Egyre több a feladat, de nem feltétlenül lesz kiszámíthatóbb a működés.

Ilyenkor a legtöbbször nem új stratégiára van szükség, hanem arra, hogy valaki segítsen kívülről ránézni a vállalkozás egészére.

Mentorként segítek abban, hogy:

• átlásd a vállalkozásod működését,
• felismerd a fejlődést akadályozó mintákat,
• tudatosabb pénzügyi döntéseket hozz,
• vezetőként is folyamatosan fejlődj,
• hosszú távon is stabil vállalkozást építs.

Növekedés vagy profitabilitás, melyik a fontosabb?

Sok mentor a növekedést tartja a legfontosabb mérőszámnak, de én ezzel ellentétben a profitabilitást helyezem előtérbe.

Mert egy vállalkozás attól még nem lesz sikeres, hogy évről évre nagyobb árbevételt termel. Ha közben folyamatosan nőnek a költségek, romlik a nyereségesség, vagy a cégvezető egyre nagyobb terhet cipel, akkor ez a növekedés hosszú távon nem fenntartható.

Ezért mentorprogramjaim során mindig nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy a vállalkozás pénzügyi működése is tudatosabbá váljon.

Közösen dolgozunk azon, hogy:

• javuljon a vállalkozás nyereségessége,
• tudatosabb pénzügyi döntések szülessenek,
• jobban megtérüljenek a fejlesztések,
• a növekedés fenntartható legyen,
• a vállalkozás valódi értéket teremtsen.

Az én tapasztalatom az, hogy a legtöbb problémát az okozza, hogy a cégvezetők egyedül próbálnak eligazodni a folyamatosan változó helyzetekben, ahelyett, hogy szakértői segítséget kérnének.

Mi különbözteti meg a mentorálásomat?

Amikor valaki üzleti mentort keres, természetes, hogy összehasonlítja a különböző lehetőségeket. Magyarországon ma már számos mentor és szakember dolgozik vállalkozókkal, ezért fontos kérdés, hogy miben tud egy mentor valóban többet nyújtani.

Úgy gondolom, hogy a mentorálás értékét nem hangzatos ígéretek adják. Sokkal inkább az a szemlélet, a szakmai tapasztalat és a gyakorlati tudás, amelyet a mentor képes átadni a közös munka során.

Mentoráltjaim szerint az én mentorálásomat az alábbi öt szempont különbözteti meg leginkább.

1. Több mint 23 év vállalkozói és pénzügyi tapasztalat

Mentorprogramjaim nem kizárólag elméleti tudásra épülnek. Több mint két évtizede dolgozom vállalkozókkal mérlegképes könyvelőként, emellett magam is vállalkozást vezetek. Ez lehetővé teszi, hogy ne csak kívülről elemezzem a vállalkozásodat, hanem pontosan értsem a cégvezetői döntések mögött álló kihívásokat is.

2. A pénzügyi tudatosság minden közös munka alapja

Sok mentor elsősorban a növekedésre vagy a motivációra helyezi a hangsúlyt. Én azt vallom, hogy tartós fejlődést csak stabil pénzügyi alapokra lehet építeni. Ezért mentorprogramjaimban kiemelt szerepet kap a pénzügyi tervezés és a profitabilitás.

3. Nem sablonokat adok, hanem együtt gondolkodom Veled

Nincs két egyforma vállalkozás, ezért szerintem nincs két egyforma megoldás sem. A mentorálás során mindig a Te vállalkozásod jelenlegi helyzetéből indulunk ki, és közösen dolgozunk ki olyan megoldásokat, amelyek valóban működnek a gyakorlatban.

4. Nemcsak a vállalkozást fejlesztem, hanem a cégvezetőt is

Hiszem, hogy egy vállalkozás csak addig tud fejlődni, ameddig a vezetője is fejlődik. Ezért mentorprogramjaim nem kizárólag üzleti kérdésekről szólnak, hanem a vezetői gondolkodás, a felelősségvállalás és a döntéshozatal fejlesztéséről is.

5. A célom nem a gyors növekedés, hanem a fenntartható eredmény

Nem hiszek a mindenáron történő növekedésben. Sokkal fontosabbnak tartom, hogy egy vállalkozás kiszámíthatóan működjön, megfelelő profitot termeljen, és a tulajdonosa számára is valódi szabadságot biztosítson. 

Hogyan tudlak támogatni üzleti mentorként? 

Egyre többször tapasztalom azt, hogy a vállalkozók többségének egyszerű tanácsok helyett arra van szüksége, hogy valaki segítsen rendszerezni a gondolataikat és átlátni a vállalkozásuk működését.

Mentorprogramjaim során mindig abból indulunk ki, hogy jelenleg hol tart a vállalkozásod, milyen célokat szeretnél elérni, és melyek azok a területek, ahol a legnagyobb bizonytalanságot érzed. 

A mentorálás során segítek abban, hogy:

• átlásd vállalkozásod pénzügyi működését,
• tudatosabb üzleti és vezetői döntéseket hozz,
• felismerd a fejlődést akadályozó problémákat,
• magabiztosabban tervezd meg a következő lépéseidet,
• stabil, hosszú távon is fenntartható és profitábilis vállalkozást építs.

Számomra a mentorálás legnagyobb sikere az amikor a mentoráltam később már önállóan is képes tudatos, megalapozott üzleti döntéseket hozni.

Gyakori kérdések

Összegzés

Ha magyar vállalkozóként jó üzleti mentort keresel, szerintem olyan szakember mellett érdemes döntened, aki nemcsak inspirálni tud, hanem valódi vállalkozói és pénzügyi tapasztalattal is rendelkezik.

Már több mint huszonhárom éve dolgozom vállalkozókkal, és minden mentorprogramom ugyanarra az alapelvre épül: a tartós üzleti siker a tudatos gondolkodásból, a megalapozott döntésekből és a pénzügyileg is fenntartható működésből születik.

Szeretnél nyereségesebb vállalkozást építeni?

Ha olyan üzleti mentort keresel, aki nem kész recepteket ad, hanem segít vállalkozóként fejlődni, örömmel dolgozom Veled. 

Mentorprogramjaim során azon dolgozunk, hogy jobban átlásd a vállalkozásod működését, tudatosabb pénzügyi döntéseket hozz, és olyan rendszert építs, amely nemcsak növekedést, hanem valódi megtérülést is eredményez.