Ha már eldöntötted, hogy szeretnél részt venni egy üzleti mentoráláson, akkor a következő kérdés az, hogy kit válassz. A legjobban teljesítő mentorok 40%-a specializálódik a mentorált területére, szemben az alacsonyabban teljesítő mentorok mindössze 15%-ával.

A mentor személye tehát egyáltalán nem mindegy. Ebben a cikkben igyekszem összefoglalni, mitől más az én megközelítésem. Nem azért, hogy meggyőzzelek, hanem azért, hogy könnyebb legyen eldöntened, én vagyok-e a megfelelő személy a számodra vagy sem.

Mi különböztet meg a legtöbb üzleti mentortól?

A magyar mentor- és coachpiacon sok szakember dolgozik. Motivációs előadók, stratégiai tanácsadók, személyes fejlődési coachok egyaránt. Az én megközelítésem viszont más. Nem elvont elvekből indulok ki, hanem a vállalkozásod tényleges számaiból és helyzetéből. Üzleti mentorként, könyvelőként és vállalkozóként több, mint 20 éve dolgozok együtt KKV-kal, így pontosan tudom, hogyan működik itthon a legtöbb kisvállalkozás milyen nehézségeik és problémáik vannak.

Ez a kettős háttér az, ami a legtöbb mentornál hiányzik. Egyszerre látok rá a pénzügyi valóságra és a stratégiai lehetőségekre. A tanácsaim ezért nem csak hangzatosak, de számokkal is alátámaszthatók.

1. Tapasztalat

2020 óta vezetek üzleti mentorprogramokat KKV cégvezetőknek. Előtte, és azóta is, a Ködmön Könyvelőiroda Kft. alapítójaként és ügyvezetőjeként napi szinten dolgozom együtt vállalkozókkal. Pontosan tudom, milyen az, amikor van bevétel, de a hónap végén mégsem marad annyi, amennyinek kellene. És tudom, milyen az, amikor valakinek egyedül kell viselni a döntések súlyát és következményeit.

Ezt a tapasztalatot pedig nem egy előadássorozatban adom át, hanem a te konkrét helyzetedre szabva, a te vállalkozásod számaiból és helyzetéből kiindulva.

Az elmúlt években számos sikertörténetet értem el vállalkozásom vezetése során, és a 2023-as év női cégvezetője díj elnyerésével a szakma is elismerte az eredményeimet és hozzájárulásomat az üzleti világban.

Tapasztalatom és siker sztorijaim segítenek abban, hogy a hozzám forduló cégvezetők megértsék az üzleti világ dinamikáját és hogy megtanulják, hogyan érjék el a vállalkozásukban kitűzött céljaikat. 

2. Személyre szabott megközelítés

Nincs két egyforma vállalkozás, és nincs két egyforma cégvezető sem. Az én mentorprogramjaim és mentorálási stílusom ezért nem egy előre megírt tananyagot adnak át, hanem az egyéni igényekre és kihívásokra koncentrálva, személyre szabott támogatást és iránymutatást nyújtanak vállalkozásod fejlesztésében és növekedésében. 

Az első lépés mindig ugyanaz: megérteni, hol tart most a vállalkozásod, mi az, ami nem működik és miért. Csak ezután következnek a tanácsok.

3. Támogatás

Az üzleti mentorálás nemcsak a vállalkozás vezetésének és fejlesztésének technikai aspektusairól szól, hanem arról is, hogy támogatást és motivációt nyújtson a cégvezetőnek az új kihívásokkal és nehézségekkel való megküzdésben. 

Mentorálási programjaim során ezért mindig egy támogató és motiváló környezet megteremtésére törekszem, amely Neked is segít abban, hogy kitartó maradj és elérd a céljaidat. 

4. Hitelesség és megbízhatóság

Az üzleti mentor kiválasztásakor fontos, hogy olyan személyt válasszunk, aki megbízható és hiteles. Az én hitelességemet és megbízhatóságomat az általam elért eredmények és elismerések bizonyítják, valamint azon ügyfeleim elégedettsége és véleménye, akikkel az együttműködés során szép sikereket értünk el. 

Mentoráltjaim visszajelzéseiben gyakran visszatér ugyanaz felismerés: hosszú ideig megérzésből vezették a vállalkozásukat, és csak akkor tapasztaltak valódi változást, amikor a fókusz átkerült a tudatos tervezésre és a saját számok megértésére.

Miért válassz engem?

Üzleti mentorálásaim során én egy holisztikus megközelítést alkalmazok, amely figyelembe veszi a vállalkozás minden aspektusát, beleértve a személyes értékeket, a pénzügyeket, a vezetést, a stratégiát és az emberi erőforrásokat is. Ennek az integrált megközelítésnek köszönhetően tudlak segíteni abban, hogy összehangolt és hatékony lépéseket tegyél vállalkozásod siker érdekében. 

Mentorprogramjaimon keresztül:

• megtanulhatod értelmezni a számokat és vállalkozásod aktuális helyzetét
• tudatosabbá teheted a döntéshozatalt
• olyan stratégiákat dolgozhatsz ki, amely hosszú távon is működnek. 

Alapelvem egyszerű: a tartós sikerhez nem a több munkára van szükség, hanem a jobb döntésekre. Nem motivációra, hanem egy olyan szemléletet kialakítására, amely:

• pénzügyi tudatosságot
• vállalkozói gondolkodásmódot
• vezetői szemléletet ad.

A különbség a legtöbb mentorhoz képest az, hogy én üzleti mentorként, az év női cégvezetőjeként és több, mint 20 éves vállalkozói tapasztalattal a hátam mögött egyszerre látok rá a pénzügyi valóságra és a stratégiai lehetőségekre. Tanácsaim nem elvont elveken, hanem valós mérlegeken és eredménykimutatásokon alapulnak.

Gyakori kérdések

Összegzés

A megfelelő mentor kiválasztása az egyik legfontosabb döntés, amelyet cégvezetőként a saját és vállalkozásod fejlődése érdekében meghozhatsz. Ha olyan mentort keresel, aki a pénzügyi valóságból indul ki, konkrét tapasztalattal rendelkezik, és személyre szabott támogatást nyújt, vedd fel velem a kapcsolatot és dolgozzunk együtt a siker érdekében!

---

---