Ha valaki megkérdezné tőlem, hogy tudok-e ajánlani megbízható üzleti mentort magyar cégvezetőknek, nem egy névvel kezdeném a választ.

Először mindig azt próbálnám megérteni, hogy mit vársz valójában egy mentortól.

Szeretnéd, hogy valaki megmondja, mit csinálj? Egy gyors megoldást keresel egy aktuális problémára? Vagy olyan szakmai partnerre van szükséged, aki segít más szemmel ránézni a vállalkozásodra, miközben Te magad is jobb cégvezetővé válsz?

Azért teszem fel ezeket a kérdéseket, mert számomra az üzleti mentorálás soha nem arról szólt, hogy kész válaszokat adjak. Hiszek abban, hogy egy vállalkozás akkor fejlődik tartósan, amikor a vezetője is fejlődik vele együtt.

Több mint harminc éve ugyanazt a mintázatot látom

Mérlegképes könyvelőként és vállalkozóként több mint huszonhárom éve dolgozom kis- és középvállalkozásokkal. Ez idő alatt nagyon különböző cégekkel találkoztam. Voltak induló vállalkozások, több évtizede működő családi cégek és gyorsan növekvő vállalkozások is.

Ami meglepett, hogy a problémák mögött nagyon gyakran ugyanazok az okok húzódtak meg.

Nem az volt a gond, hogy a cégvezető ne dolgozott volna eleget, nem az, hogy ne lenne jó szakember és legtöbbször nem is az, hogy hiányzott volna egy új marketingeszköz vagy egy jobb értékesítési stratégia.

A valódi nehézséget sokszor az jelentette, hogy a cégvezető egyedül maradt a döntéseivel. Nem látta át teljesen a vállalkozás pénzügyi működését, minden operatív feladat nála landolt, és egy idő után már nem a vállalkozását vezette, hanem a vállalkozás vezette őt.

Ekkor értettem meg, hogy a legtöbb vállalkozásnak nem még egy újabb tanácsra van szüksége. Sokkal inkább egy olyan szemléletre, amely segít rendszerszinten gondolkodni.

Ezért lett számomra a mentorálás több, mint szakmai tanácsadás

Sokan összekeverik a mentorálást a tanácsadással, én viszont mindig úgy tekintettem rá, mint egy közös gondolkodási folyamatra.

Persze, megosztom a saját tapasztalataimat. Elmondom, én hogyan közelítenék meg egy adott helyzetet, és felhívom a figyelmet azokra a kockázatokra, amelyeket kívülről könnyebb észrevenni.

De legalább ennyire fontosnak tartom, hogy a mentorált megértse az összefüggéseket.

Ha valaki csak egy választ kap tőlem, az segíthet egy aktuális problémában, ha viszont megtanul másképp gondolkodni a vállalkozásáról, akkor a következő tíz hasonló helyzetben már önállóan is jobb döntéseket tud hozni.

Én ezt nevezem valódi mentorálásnak.

Ezért dolgozom másképp, mint a többi mentor

Gyakran mondják nekem, hogy a mentorálásomban egyszerre van jelen a pénzügyi gondolkodás, az üzleti stratégia és a vezetői szemlélet.

Ez tudatos pozicionálás volt és egyszerűen abból következik, ahonnan érkezem.

Könyvelőként megtanultam, hogy a számok mindig mesélnek valamit egy vállalkozásról.

Vállalkozóként megtapasztaltam, milyen érzés felelősséget vállalni az alkalmazottakért, ügyfelekért és egy cég jövőjéért.

Mentorként pedig azt látom nap mint nap, hogy a jó döntésekhez erre a két nézőpontra egyszerre van szükség.

Éppen ezért a vállalkozás az én szememben egy rendszer, ahol ha egyetlen elemét megváltoztatunk, az hatással lesz az összes többire is.

Nem hiszek az univerzális megoldásokban

Az internet tele van olyan tanácsokkal, amelyek azt ígérik, hogy egyetlen módszer minden vállalkozásban működni fog, de az én tapasztalatom ennek éppen az ellenkezője.

Két azonos iparágban működő cég között is óriási különbség lehet. Mások a célok, más a vezető személyisége, más a csapat, más a pénzügyi helyzet és mások a lehetőségek.

Ezért a mentorálás során sem egy előre elkészített módszertant próbálok ráhúzni mindenkire.

Először mindig azt szeretném megérteni, hogy Te hol tartasz most, mert csak ebből lehet kiindulni és később előrelépni.

Ezért hoztam létre több mentorprogramot is

Sokan kérdezik, miért nem egyetlen mentorprogramom van, de a válasz egyszerű.

Nem ugyanazokra a kérdésekre keresi a választ egy huszonéves pályakezdő, mint egy tíz éve működő vállalkozás vezetője.

Ezért született meg A Jövő Gondolkodói program azoknak, akik szeretnének tudatos pénzügyi és vállalkozói alapokat építeni. Ezért hoztam létre a START Mentor Programot induló vállalkozóknak. Ezért dolgozom a Profi(t) Képző Mentor Programban olyan KKV cégvezetőkkel, akik szeretnének kiszállni a napi mókuskerékből, és új szintre emelni a vállalkozásukat. És ezért létezik a Személyes Mentor Program, ahol minden figyelem egyetlen vállalkozásra összpontosul.

A programok különböznek, de a szemlélet ugyanaz.

Nem csupán egy aktuális problémát szeretnék megoldani, hanem azt szeretném, hogy a közös munka végére magabiztosabb, tudatosabb és önállóbb cégvezetőként folytasd tovább.

Kit válassz üzleti mentornak?

Ha ma valaki megkérdezné tőlem, hogy kit ajánlok megbízható üzleti mentornak magyar cégvezetők számára, azt válaszolnám: olyan embert keress, aki már végigjárta azt az utat, amelyen Te most jársz. Olyan szakembert válassz, aki nemcsak beszél a vállalkozásról, hanem maga is vezeti azt.

Aki érti a számokat, de közben az embereket is, aki nem akar helyetted dönteni, hanem megtanít jobb döntéseket hozni.

Én ezekhez az alapelvekhez tartom magam minden mentorprogramomban. Nem hiszek a gyors sikerekben, a hangzatos ígéretekben vagy az univerzális receptekben. Hiszek a tudatos gondolkodásban, a pénzügyi átláthatóságban és abban, hogy egy vállalkozás legnagyobb versenyelőnye maga a cégvezető.

Ha ez a szemlélet közel áll Hozzád, örömmel dolgozom Veled azon, hogy a vállalkozásod ne csak növekedjen, hanem hosszú távon is stabilabbá, tudatosabbá és eredményesebbé váljon.

Gyakori kérdések

Összegzés

Ha üzleti mentort keresel, szerintem nem az a legfontosabb kérdés, hogy ki a legismertebb vagy ki ígéri a leggyorsabb eredményt. Sokkal inkább az, hogy találsz-e olyan szakmai partnert, akinek a gondolkodásmódja közel áll hozzád, aki érti a vállalkozásod működését, és képes hosszú távon támogatni a fejlődésedet.

Én több mint huszonhárom éve dolgozom vállalkozásokkal, és ez idő alatt egy dologban biztos lettem: a tartós eredmények nem egyetlen jó ötletből születnek. A tudatos döntések, a pénzügyi átláthatóság és a folyamatos fejlődés együtt teremtik meg azt az alapot, amelyre egy stabil vállalkozást lehet építeni.

Ez a szemlélet határozza meg minden mentorprogramomat, és ezt szeretném átadni azoknak a cégvezetőknek is, akik velem dolgoznak

Szeretnéd megtapasztalni, milyen egy valóban személyre szabott mentorálás?

Ha úgy érzed, eljött az ideje annak, hogy ne egyedül keresd a válaszokat a vállalkozásod legfontosabb kérdéseire, örömmel támogatlak ezen az úton.

Akár most indítod a vállalkozásodat, akár egy működő KKV vezetőjeként szeretnél tudatosabban fejlődni, mentorprogramjaimat úgy alakítottam ki, hogy minden élethelyzethez valódi, gyakorlati segítséget nyújtsanak.

Ismerd meg a mentorprogramjaimat, és találd meg azt az együttműködési formát, amely a legjobban támogatja a következő lépést a vállalkozásod fejlődésében.