A megfelelő üzleti mentor kiválasztása kulcsfontosságú a sikeres mentorálási folyamatban és a vállalkozás fejlődésében. Kutatások szerint a legjobban teljesítő mentorok 40%-a specializálódik a mentorált iparágára, szemben az alacsonyabban teljesítő mentorok mindössze 15%-ával. A mentor személye tehát nem mindegy: egy rossz választás rengeteg időbe, energiába és pénzbe kerülhet, ellenkező esetben viszont egy igazi fordulópontot jelenthet vállalkozásod életében.

Ebben a cikkben összegyűjtöttem 5 fontos szempontot, amelyek Neked is segítehtnek megtalálni a megfelelő üzleti mentort. 

1. Tapasztalat és szakértelem

Az első és talán legfontosabb szempont, hogy rendelkezik-e a mentor valós, bizonyítható tapasztalattal azokon a területeken, amelyekben segítségre van szükséged? Ez nem azt jelenti, hogy ugyanabban az iparágban kell dolgoznia, hanem azt, hogy rendelkezik a szükséges tapasztalattal és szakértelemmel a pénzügyek, az értékesítés a döntéshozatal és a vállalkozásvezetés területén legyen mögötte valódi, alkalmazható tudás.

Amit érdemes megvizsgálni:

• Rendelkezik-e saját vállalkozói tapasztalattal, vagy csak elméletet tanít?
• Rendelkezik-e releváns szakmai képzettséggel és eredményekkel?
• Képes-e megosztani ezt a tudást és tapasztalatot a mentoráltakkal?

2. Bizalom

A mentorálás csak akkor vezet eredményre, ha a mentorált képes őszintén és nyíltan beszélni a valódi helyzetéről, legyen szó számokról, félelmekről, rossz döntésekről. Ehhez bizalom kell. Ha az első találkozón a mentorált nem érzi azt, hogy bizalommal és nyíltsággal tudja megosztani vállalkozásával kapcsolatos kihívásait és céljait, a együttműködés sem lesz eredményes.

A bizalmat nem lehet megmagyarázni, érezni viszont annál inkább. Érdemes egy bevezető konzultációval kezdeni a mentorálást, és megnézni, mennyire tudsz nyílt és őszinte lenni a mentorral.

3. Személyre szabott megközelítés

Minden vállalkozás és cégvezető más, ezért fontos, hogy az üzleti mentor személyre szabott megközelítést alkalmazzon a mentorálás során. Egy jó mentor ezt tudja, és nem egy előre megírt programot visz végig, hanem folyamatosan alkalmazkodik és az egyedi igényekhez, kihívásokhoz igazítja a tanácsait.

Így fog tudni segíteni a mentoráltank olyan stratégiákat és megoldásokat kidolgozni, amelyek megfelelnek az ő egyedi helyzetüknek és céljaiknak.

Amit érdemes megkérdezni egy potenciális mentortól:

• Hogyan közelíti meg az első találkozót? ELőször csak feltérképez, vagy rögtön tanácsokat kezd el adni?
• Van-e rugalmasság a folyamatban, vagy minden ügyfélnek ugyanazt a programot kínálja?
• Foglalkozik-e a vállalkozás valós pénzügyi helyzetével, vagy csak stratégiai szinten elemez?

4. Referenciák és korábbi mentoráltак visszajelzései

Egy mentor saját magáról mindig jót mond. Ami valóban számít az az, hogy mit mondanak azok, akik már dolgoztak vele. A referenciák és a korábbi mentoráltак visszajelzései segíthetnek abban, hogy a cégvezető megfelelő döntést hozzon az üzleti mentor kiválasztásával kapcsolatban, és megbizonyosodjon arról, hogy az adott mentor megfelelő szakértelemmel és tapasztalattal rendelkezik a számára fontos területeken. 

Amit érdemes keresni a visszajelzésekben:

• Konkrét eredményeket említ, vagy csak általános dicséreteket?
• Kiderül-e belőle, milyen típusú cégvezetőknek segített a legtöbbet?
• Megjelenik-e a visszajelzésekben a hosszú távú együttműködés értéke?

5. Átláthatóság

A mentorálás akkor fog hatékonyan működni, ha mindkét fél tudja, mit várhat a másiktól. Ehhez elengedhetetlen, hogy átlátható megállapodást kössenek arról, milyen célokat kívánnak elérni a mentorálási folyamat során, és hogy hogyan fogják mérni annak sikerességet. Az átláthatatlan elvárások ugyanis könnyen félreértésekhez, csalódáshoz és konfliktusokhoz vezetnek.

Amit érdemes előre tisztázni:

• Milyen célokat szeretnél elérni, és ezek számokban is megfogalmazhatók-e?
• Hogyan néz ki egy tipikus együttműködési folyamat?
• Mi történik, ha valami nem működik? Van-e lehetőség módosításra? 

Hogyan segíthetek Neked is?

A jó mentor nem luxus, hanem az egyik legfontosabb döntés, amelyet cégvezetőként a saját és vállalkozásod érdekében meghozhatsz. Egy rossz választás rengeteg időbe, pénzbe és energiába kerülhet. Egy jó mentor viszont teljesen megváltoztathatja azt, ahogyan a vállalkozásodat vezeted. Éppen ezért kiemelkedően fontos, hogy mielőtt döntenél mindenképpen vedd figyelembe a már említett szempontokat.

Egy üzleti mentor számos területen lehet a segítségedre

• megtaníthat átlátni vállalkozásod pénzügyi helyzetét
• tudatosabbá teheti a döntéshozatalt
• olyan stratégiát kidolgozásában működhet közre, amely hosszú távon is működik.

Alapelvem egyszerű: a tartós sikerhez nem a több munkára van szükség, hanem a jobb döntésekre. Nem motivációra van szükséged, hanem egy olyan szemléletet kialakítására, amely:

• pénzügyi tudatosságot
• vállalkozói gondolkodásmódot
• vezetői szemléletet ad.

A különbség a legtöbb mentorhoz képest az, hogy én üzleti mentorként, az év női cégvezetőjeként és több, mint 20 éves vállalkozói tapasztalattal a hátam mögött egyszerre látok rá a pénzügyi valóságra és a stratégiai lehetőségekre. Tanácsaim nem elvont elveken, hanem valós mérlegeken és eredménykimutatásokon alapulnak.

Mentoráltjaim visszajelzéseiben gyakran visszatér, hogy sokan hosszú ideig úgy vezették a vállalkozásukat, hogy megérzésből hoztak döntéseket, és csak akkor tapasztaltak valódi változást, amikor a fókusz átkerült a tudatos tervezésre és a számok megértésére.

Gyakori kérdések

Összegzés

A megfelelő üzleti mentor megtalálása komoly döntés, de ha a választás során figyelembe veszed a fent említett 5 szempontot, sokkal kisebb lesz az esélye annak, hogy rossz döntést hozol. A tapasztalat, a bizalom, a személyre szabott megközelítés, a referenciák és az átlátható célok együttesen megmutatják, hogy az adott mentor valóban segíthet-e a vállalkozásod fejlődésében és növekedésében vagy csak időt és pénzt pazarolnál el rá. 

Ha készen állsz arra, hogy elindulj ezen az úton, vedd fel velem a kapcsolatot és dolgozzunk együtt a siker érdekében!

---